Kontaktid: +3725040260, produtsent(at)juhtimisaju.ee
Vaata Regio saadet
JuhtimisAju telemangu rahastab Ettevotluse Arendamise Sihtasutus
JuhtimisAju telemangu rahastatakse EL toukefondidest

Marko blog: Vihje Eesti Posti vaatajaküsimusele vastamiseks

Kõik need, kes mõtisklevad, et kust leida vastuseid esimesele vaatajamängu küsimusele, võivad leida nii vihjeid kui ka otsest infot Euroopa Komisjoni aruandest, mis koostati 22. detsembril 2008 ja mille pealkirjaks on "Report from the European Commission on the application of the Postal Directive (Directive 97/67/EC as amended by Directive 2002/39/EC)." Kui vastus leitud, siis võib selle teele panna siin

Marko - www.rillo.ee

Marko Rillo


Marko blog: Reedel käivitub JuhtimisAju telemängu uus hooaeg

Selle nädalaga saame hooaja 5 esimest saadet filmitud. Esimesed kaks said ka montaa˛ilaual valmis ja võib viimaks kergemalt hingata - oleme eetriks valmis. Nüüd reedel kell 19.30 võib ennast seada teleka ette ja vaadata, et kuidas uue hooaja esimene saade vaataja pilgu läbi välja näeb. Siin on treiler:

Esimese saate salvestus toimus juba vahetult enne jõule. Eesti Posti oli pühadesaginas põnev vaadata. Ka juhtimisülesanne oli tegijate jaoks huvitav. Meile tundus ka universaalne. "Missugused on kahaneval turul Eesti Posti võimalused postiteenuste mahtu kasvatada." 

Palusime võistlejatel välja mõelda, et kuidas võiks suurendada tulusid kirjade ja postipakkide saatmisel? Täna tuleb üsna paljudes ettevõtetes nõu pidada, et mida siis enda organisatsioonis teistmoodi tegema peaks, et kitsamas majanduses paremini hakkama saada. Kogu Eestit oma võrguga katvas organisatsioonis tundub see veel eriti aktuaalsena.

Variant nr. 1 on tulusid suurendada. Müük-müük-müük. Kõigile on ilmselt hakkanud laekuma igasugust rämpsposti: puhkused, koolitused, lennupiletid, hotellid, reklaamivõimalused, soodsad autod. Täna helistati mulle ja küsiti, et kas ma teen ise oma raamatupidamist või ostan seda sisse. Kui küsisin vastu, et kuidas küsija elu sellele küsimusele vastates paremaks saaksin teha, siis selgus, et oleksin saanud soetada temalt soodsa hinnaga uue maksuseaduste kommenteeritud väljaande. Passisin sedapuhku. Nii tõenäoliselt ka teised - meeleheitlik müük suvalisele sihtgrupile iga hinna eest ei anna tulemusi.

Variant on nr. 2 on kulusid kärpida. Kui ikka klientidelt tellimusi järgi ei tule, siis vähendame töötajate arvu, müüme ebaefektiivselt toimivaid varasid, tõmbame kokku "toredatelt" kulutustelt - ei reklaami ennast liiga palju, jätame ära imemeeste konverentsid-koolitused. Lihtne ja loogiline! Kulude kärpimisega võib aga lihtsalt liiale minna. Loe näiteks mu seda blogikannet, kus kirjutan efektiivsuse ja innovatsiooni äärmustest lähemalt

Variant nr. 3 on mitte ennast kõigutada lasta ja teha põhilisi asju ikka samamoodi. Mingi asja muutmata jätmine on juhile raske otsus. Teinekord võib see muidugi olla fataalne - kui ikka rahavood juba mitmendat kuud negatiivsed, siis tuleb kohe saneerima hakata. Aga mõnikord võib rabelemine hoopis rutem põhja viia. Vanasõnalt laenates: kui väljas tuiskab, siis pole mõtet tuisuga võitlema minna. Siis on hoopis aeg tubaste toimetuste jaoks. Ka firmajuhid võiksid sel juhul hoopis mõelda - mis siin ikka rabeleda. Ehk oleks tunduvalt mõistlikum oma firmas "kodu korda teha" ja olla palju paremini valmis selleks ajaks mil tuisk järele on andnud.

Aga kuidas just meie saates täpsemalt läks, seda võite juba ise ekraanilt vaadata ja enda mõtteid seejärel ka meile saata.

Marko - markorillo.com

Marko Rillo


Marko blog: JuhtimisAju tuleb peatselt taas eetrisse

JuhtimisAju telemängu 2. hooaja esimene saade tuleb Eesti Televisiooni eetrisse reedel, 6. veebruaril kell 19.30.

Saatemeeskonnal on selle hooaja 15. saate ettevalmistuse käigus olnud väga huvitav, sest meie firmade juhtimisülesanded on sedapuhku hoopis teistsuguse tonaalsusega. Kui aasta eest murdsid vaprad võistkonnad põhiliselt pead selle üle, kuidas klientide kasvavaid nõudmisi paremini täita ja firma töömahtusid suurendada, siis tänaseks on majandusolukord muutunud 180 kraadi. Meie saates osalevate organisatsioonide ülesanded ühes nendega.

Täna on juhtide ja töötajate laual karmimaid probleeme, mille üle mõtiskleda. Juhid, kes on harjunud firmasid eest vedama kasvava majanduse olukorras, peavad hoopis teistsuguseid otsuseid tegema. Tellimused on kokku kuivanud. Müügitöö ei anna tulemusi. Kliendid ei saa ülekandeid õigeaegselt tehtud. Kulusid tuleb vähendada, palku kokku tõmbama. Kehvemas olukorras tuleb mõelda, et kas peaks töötajaid koondama. Päris paljud firmaomanikud mõtlevad tõsiselt, et võib-olla tuleks pillid kokku panna ja firma uksed sootuks sulgeda enne kui pankrot on ukse ees. 

Samas on iga probleem peidetud võimalus.

Ajalugu näitab, et just majanduskriiside ajal sünnib kõikjal maailmas palju ettevõtteid, mis muutuvad hiljem väga edukateks. Samuti saavad just kriiside ajal firmad ise tegevust ümber kujundada. Näiteks Nokia. Täna teame edukat mobiilifirmat. Aga kui Nokia 1865. aastal asutati, siis tegutsesid nad hoopis saeveskina. Seejärel on nad ajaloo vältel enda tegevusvaldkonda mitmeid kordi muutnud. Veel vähem kui 25 aastat tagasi olid nende põhitoodanguks hoopis autokummid ja kalossid.

Niisiis on alanud majanduslanguse ja innovatsiooniaasta tähe all hoopis olulisem, et kuidas ka meie firmade juhid ja töötajad muutunud olukorras võiksid asju uut moodi teha.

Oma saatesarja käigus külastame taas mitmeid Eesti tuntud ettevõtteid ja proovime võistkondade abil leida nende ülesannete abil uuenduslikke lahendusi. Meid on kutsutud Eesti Posti, Tele2, SEB-panka, Elioni, Baltika ja paljude teiste huvitavate firmade suletud uste taha.

Televaatajad saavad taas mõelda juhtimisküsimustele kaasa ja osaleda vaatajamängus, et siinsamas veebilehel vaatajamängu küsimustele vastata. Juhul kui soovite ise kaasa lüüa, siis võite kandideerida 3-liikmeliste võistkondadega saatesarja osalema. 

Kogu saatesarja käigus hakkame perioodiliselt siia blogisse lisama ülevaateid saadetest, aga mõtisklema ka üldisemate juhtimisega seotud teemade üle. Niisiis ootame lugejaid meie lehekülge perioodiliselt vaatama, et ka saaksite enda küsimuste - kommentaaridega mesti lüüa.

Marko - markorillo.com

 Marko Rillo


First Page Previous Page Page 5 / 5 (17 - 19 of 19 Total)